四档服务

四档是一层套一层：买上面，下面的全在里面，下层只算一次钱。每档做多少、怎么核、什么算合格，这一页讲清楚。

税务合规账

适合：只求税上不出事、账目规范的老板。小门小店的生意，多数从这里开始。

把你的账税事项列成一张日历：账务报表、税费申报、社保公积金、季度年度申报、工商年报——到期有人办、办完有回执，不靠你记。

办了什么、税费什么状态、有什么异常、下月要做什么，一到两页说清楚。月度报告 3 个工作日内交到你手上。看报告长什么样 →

每月按 76 条标准逐项过，查过哪条、谁查的，有留痕。自己做的东西不能自己审——每份报告都有编制和复核两个人的痕迹。

我们不承诺"绝对不逾期"，不承诺税负交多少——期限按你的主体、税种、属地逐户定，按日历办、办完有回执才是能兑现的承诺。

适合：生意有来有往，但自己说不清哪块赚钱、哪块亏的老板。含第一档全部服务。

你的账是按票记的，生意是按货走的——两本账天生会打架。开头我们把你的业务怎么走画出来（卖什么、卖给谁、钱什么时候回来、成本在哪形成），再让账跟它对上。

业务来源图、期初核对、带版本的核算方案、记录表与责任日期表、双方确认件——一次建好，不再另收费。你那边只出一步：确认。

完整业务核算、核对底稿（账和钱、账和业务、账和库存逐项追得到来源）、差异说明（差多少、为什么、依据是什么）。每月 232 条标准一条条核。

没核过的不写"账实相符"，缺证据的写"未取得"——宁可给你一张有缺口但真实的账，不给一张好看但说不清的账。

适合：账已经干净、想知道往哪走的老板。含前两档全部服务。

老板或能拍板的人到场，把上个月定下的事对齐一遍，再定这个月该动哪一步。材料开会前两个工作日先给你。

赚没赚钱、钱从哪来、钱压在哪、成本用工和税上的建议——每月 257 条标准一条条核。这一页长什么样，回首页现在就能玩 →

定了的事必须有人接、有复查时间。报告发出去不算交付——会没开，这一单不算完成。

只给事实和可能的原因，不替老板下结论；不承诺增长，不承诺省税。毛利率掉了，是货的问题还是价的问题——我们摆清楚，你下判断。

适合：方向定了、但自己团队落不下去的老板。含前三档全部服务。前面三档解决"知道"，这一档解决"做到"。

3 天落地（冻结目标、岗位流程、第一轮实际操作）→ 21 天执行训练（跟真实工作、带教、纠偏）→ 每月上门经营会 → 第 90 天用同一个标准再测一次，变好变差都告诉你。

不是设计出来的——我们对自己做的事，和给客户做的同一套：现在还在跑，跑通了才拿客户跑，不拿客户试错。改善数字没出来之前，一个都不许诺。

90 天里每周一次执行复盘，数字目标按你自己的基线定，不套统一的"提升百分比"。走不通的那一步不往下走。

训练落到你的岗位上，不落在纸上。第 90 天交付、执行、结果、归因四项分别结案，该留下的反证也留下。

客户名字不写——做这行的不拿客户的生意做广告。事情是真的，数字是真的，可以当面问我们。

老板看利润挺好，想拆股权架构省点税。我们把 604 万利润拆开：296 万是左右手倒手的内部交易，不是真赚到的钱。照原方案硬拆，反而多缴 14 万。我们直说——先认清楚哪些是真利润，再谈架构。

要不要跟、跟谁、怎么定价——老板拍板前，我们把整个行业的活法摸了一遍：谁在赚钱、靠什么赚、账期多长。把位置摆清楚，他自己拍的板。

九道自己公司的账和驾驶舱，也一直留着——想看我们怎么对自己做，当面演示。